TEAMontwikkeling.net

De kennissite voor ontwikkeling van teams in organisaties

 
  HomeDe Psychologie van GroepenIdeale groepgrootte
Theorieën
Ontwikkelingstadia
(Bruce Tuckman)
Teams en leiderschap
(Suzan Wheelan)
Teamrollen
(Meredith Belbin)
Teamontwikkeling
(Jaco Van der Schoor)
De praktijk
Voor teamleiders
Teamcompetenties
Teambuilding
Literatuur
De Boekenkast
Artikelen
TEAMontwikkeling.net
Info over deze website
Partners
Sponsoring

Tagcloud
Belbin Teamontwikkeling Tuckman Teamrollen Fase van teamontwikkeling Boeken Leiderschap Onderzoek Online vragenlijst Groepsontwikkeling Mensen in Bedrijf Groepsontwikkeling theorie Team ontwikkeling Definitie teamontwikkeling Groepsontwikkelingstheorie Senge lerende organisatie Ideale teamgrootte

Ideale groepsgrootte van een team

Inhoudsopgave
  Inleiding: De Psychologie van Groepen
  Druk om aan de groep te conformeren
  In een groep gedraag je je volgens de groepsregels
  Abnormaal gedrag in groepen
  Het fenomeen Group Think

Grotere groepen scoren, in verhouding tot kleinere groepen, over het algemeen minder hoog op een aantal criteria die te maken hebben met groepsontwikkeling. Naarmate groepen groter worden blijken groepsleden minder tevreden met het groepslidmaatschap, participeren minder in groepsactiviteiten en zijn minder geneigd zich coöperatief op te stellen. Ook al hebben grotere groepen de potentie om productiever te zijn zullen problemen in coördinatie en verlies van motivatie dit potentieel tegenwerken.

Een effectief functionerende groep heeft tussen de 4 en 6 teamleden. Tien of elf is vaak te groot, waardoor free-riding kan ontstaan en besluiten nemen is vaak een stuk moeilijker, zeker als er een cultuur van consensus heerst.

Een team van 4 mensen bereikt vaak een vertrouwende relatie met een betrokkenheid en enthousiasme wat bij een team van 6 mensen niet wordt gezien. Maar een team van 6 deed het bij de onderzoeken van Belbin op Henley Management Collage steeds weer het beste, dus dat lijkt het gouden aantal voor een team.

Het gaat altijd over het zoeken van een compromis tussen een team met een zo breed mogelijke samenstelling aan de ene kant, en aan de andere kant de noodzaak om de hoeveelheid ruis te verminderen en maximale betrokkenheid en individuele doelmatigheid te bereiken door het team klein te houden.

 

Bookmark and Share Deel deze pagina met anderen
Wij ontvangen graag uw mening over deze pagina

Email adres (waarom)

Boekreviews

Bekijk alle boeken

Tools voor Teams
Dé toolbox voor succesvolle samenwerking
   
Teams van de Toekomst
Leidinggeven aan het nieuwe samenwerken
   
NEW: Leve het Verschil!
Psychologische diversiteit benutten met de teamrollen van Belbin
   
Hoera, een conflict!
Waarom teams conflicten nodig hebben
   
Pimp je Afdeling
Praktisch boek voor managers
   
Teamrollen op het werk
Meer toegepast boek van Belbin over de Teamrollen
   
Creating Effective Teams
Over leiderschap voor teamontwikkeling
   
Teamocratie
Het geheim van (waan)zinnige samenwerking