Ga naar de inhoud
  • Kennisbank
    • Bestaansrecht
      • Teamdoelen formuleren
      • Teamresultaten verbeteren
    • Inrichting
      • Rollen en verantwoordelijkheden
      • Teamoverleg verbeteren
      • Besluitvorming verbeteren
    • Dynamiek
      • Teamsamenwerking verbeteren
      • Teamcommunicatie verbeteren
      • Openheid en veiligheid vergroten
      • Teamleiderschap ontwikkelen
    • Omgeving
      • Krachtenveld van je team
      • Klantgerichtheid ontwikkelen
  • Aan de slag
    • Teamscan invullen
    • Toolbox: Doe het zelf
    • Teamcoach inzetten
  • Thema’s
    • Zelforganisatie
      • Doelen en kaders
      • Opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap
      • Rollen en verantwoordelijkheden
      • Samenwerkafspraken
      • Structuren voor overleg
      • Besluitvorming
      • Cyclus van werken en ontwikkelen
    • Aanspreekcultuur
      • De aanspreekcirkel
      • De communicatiepiramide
      • Escalatieladder
      • After Action Review
    • High-Performance Teams
      • Glasheldere focus
      • Sturende teamomgeving
      • Krachtige samenwerkingsvaardigheden
      • Ontwikkelcyclus voor experimenteren en leren
  • Theorieën
    • Teamontwikkelfases Tuckman
    • Teamontwikkelfases Wheelan
    • Teamrollen van Belbin
    • Deep Democracy
    • Transactionele Analyse voor teams
      • Egotoestanden (OVK-model)
      • Transacties en communicatiestijlen
      • Dramadriehoek en Winnaarsdriehoek
      • Script, drivers en opjagers
      • Contracten en heldere afspraken
  • Boekenkast
  • Contact
    • Over Thijs Rijnbergen
    • Stel een vraag
Teamontwikkeling.net
  • Kennisbank
    • Bestaansrecht
      • Teamdoelen formuleren
      • Teamresultaten verbeteren
    • Inrichting
      • Rollen en verantwoordelijkheden
      • Teamoverleg verbeteren
      • Besluitvorming verbeteren
    • Dynamiek
      • Teamsamenwerking verbeteren
      • Teamcommunicatie verbeteren
      • Openheid en veiligheid vergroten
      • Teamleiderschap ontwikkelen
    • Omgeving
      • Krachtenveld van je team
      • Klantgerichtheid ontwikkelen
  • Aan de slag
    • Teamscan invullen
    • Toolbox: Doe het zelf
    • Teamcoach inzetten
  • Thema’s
    • Zelforganisatie
      • Doelen en kaders
      • Opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap
      • Rollen en verantwoordelijkheden
      • Samenwerkafspraken
      • Structuren voor overleg
      • Besluitvorming
      • Cyclus van werken en ontwikkelen
    • Aanspreekcultuur
      • De aanspreekcirkel
      • De communicatiepiramide
      • Escalatieladder
      • After Action Review
    • High-Performance Teams
      • Glasheldere focus
      • Sturende teamomgeving
      • Krachtige samenwerkingsvaardigheden
      • Ontwikkelcyclus voor experimenteren en leren
  • Theorieën
    • Teamontwikkelfases Tuckman
    • Teamontwikkelfases Wheelan
    • Teamrollen van Belbin
    • Deep Democracy
    • Transactionele Analyse voor teams
      • Egotoestanden (OVK-model)
      • Transacties en communicatiestijlen
      • Dramadriehoek en Winnaarsdriehoek
      • Script, drivers en opjagers
      • Contracten en heldere afspraken
  • Boekenkast
  • Contact
    • Over Thijs Rijnbergen
    • Stel een vraag

Werkstijlentest — drivers in kaart

← Terug naar Script & Drivers

Over de auteur

Organisatiepsycholoog en teamexpert

Thijs Rijnbergen

Over de auteur

“Mijn werkdag is geslaagd als ik heb kunnen verhelderen wat er in de samenwerking gebeurt en het vertrouwen heb gekregen om een team door spannende momenten heen te leiden.”

Thijs brengt rust en ruimte in teams, waardoor mensen zich veilig voelen om in gesprek te gaan. Het lukt hem keer op keer om, samen met het team, de goeie werkvorm of theorie te kiezen die aansluit bij wat zij op dat moment nodig hebben. Zo worden teams eigenaar van hun eigen ontwikkeling.

Achtergrond
  • Organisatiepsycholoog (MSc.)
  • Transactionele Analyse
  • Deep Democracy (Level 4)
  • Systemisch werken
  • Teamrollen van Belbin (Master)
Specialisatie

Zelforganiserende teams
Teamleiderschap
Teamcoaching

Teamontwikkeling is niet iets wat je 2x per jaar op de hei doet. Teamontwikkeling kan en moet een onderdeel zijn van je dagelijkse praktijk als team. Tijdens vergaderingen, projecten en 1:1 situaties continu aandacht besteden aan verbinding en verdieping van samenwerking. Dat drijft mij om deze site op te zetten. Maak teamontwikkeling onderdeel van je dagelijkse teamwork. Ik vertel je graag hoe.

06 – 22683736

Bel me om te sparren over teamontwikkeling, zelforganisatie en leiderschap. Ik denk graag met je mee!

Thijs Rijnbergen

Ik maak samen SIMPEL en EFFECTIEF

LinkedIn

Meer artikelen en blogs van mij vind je hier. 

© 2026 Teamontwikkeling.net.