Dynamiek — Werkvorm
De Hand: feedback en zelfkennis in vijf vragen
Een mooie feedbackoefening waarin teamleden elkaar op een diepgaande manier beter leren kennen en feedback geven. Iedereen tekent zijn eigen hand en vult die in met talent, ontwikkelfocus en wat hem of haar drijft — en hoort daarna van anderen hoe zij dat zien.
Wat heeft dat met samenwerken te maken? Veel. Wie weet waar hij of zij sterk in is en hoe anderen dat ervaren, kan rollen bewuster kiezen, eerlijker verdelen en gerichter ontwikkelen. Deze werkvorm maakt dat bewustzijn op een laagdrempelige manier zichtbaar, zodat het gesprek in het team op echte informatie rust in plaats van op aannames.
← Terug naar alle werkvormenDe Hand: hoe zie jij jezelf, en hoe zien anderen jou?
Laat iets van jezelf zien — je talent, je ontwikkelfocus, waar je een hekel aan hebt, welke waarde belangrijk voor je is en wat je klein of kwetsbaar maakt. En hoor van anderen hoe zij jou ervaren en welke ontwikkelfocus zij je gunnen. Simpel van opzet, maar de gesprekken die het oplevert zijn vaak verrassend diep.
Teken je hand en vul hem in
Elk teamlid trekt zijn of haar hand over op een vel papier en schrijft bij elke vinger — en in de handpalm — een antwoord:
Duim — Hier ben ik goed in
Wijsvinger — Hier wil ik mij in ontwikkelen
Middelvinger — Hier heb ik een hekel aan
Ringvinger — Hier ben ik trouw aan
Pink — Dit maakt me klein
Handpalm — Dit heb ik van anderen nodig
Maak kleine groepjes
Vorm groepjes van 3 tot 5 mensen van wie je nieuwsgierig bent hoe ze jou ervaren en welke ontwikkelfocus ze je gunnen. In teams tot 8 personen kun je de werkvorm ook met de hele groep doen.
Professioneel roddelen
Behandel iedereen om de beurt. De persoon die aan de beurt is, gaat met de rug naar de groep zitten. De anderen bespreken hardop hoe zij díens hand zouden invullen: waar is deze collega goed in, waarin zou hij of zij zich kunnen ontwikkelen, wat is kenmerkend?
Draai om en reflecteer
Als alles gezegd is, draait de persoon zich om en reageert op wat er is gedeeld: ‘Dit herken ik’, ‘hier was ik door verrast’, ‘dit heeft me geraakt’. Leg de inzichten vast — bijvoorbeeld als input voor rolverdeling of persoonlijke ontwikkeling.
Veiligheid eerst. Het ‘professioneel roddelen’ en de Pink-vraag (‘dit maakt me klein’) raken aan kwetsbaarheid. Spreek vooraf af dat het gaat over hóe je iemand ervaart, niet over oordelen — en dat niemand verplicht is alles te delen.
Leg de uitkomsten van De Hand naast bijvoorbeeld de rolverdeling in je team. Sluiten de rollen aan op waar mensen energie van krijgen en zich in willen ontwikkelen? Waar talenten onbenut blijven of frustraties zich opstapelen, is dat een signaal om rollen en verantwoordelijkheden anders te verdelen of scherper te formuleren. Zo wordt zelfkennis direct bruikbaar voor de inrichting van het team — zie ook Rollen en verantwoordelijkheden.